La crise de déplacement au Soudan, déclenchée par l'éclatement de la guerre en avril 2023, est devenue l'une des plus grandes urgences humanitaires au monde. Plus de 10 millions de personnes ont été déplacées de force — 6 millions à l'intérieur du Soudan et 4 millions qui ont cherché refuge dans des pays voisins comme le Tchad, le Soudan du Sud et l'Égypte.
Au milieu du chaos, un phénomène social remarquable se dessine : la confiance est en train de devenir une forme essentielle de capital économique. En l'absence d'institutions formelles, d'argent liquide ou de soutien de l'État, les communautés déplacées s'appuient sur les liens sociaux, l'hospitalité et l'entraide pour survivre. Cette économie informelle fondée sur la confiance ne fait pas que maintenir les gens en vie — elle reconstruit aussi leur dignité.
Pour une analyse approfondie des dimensions humaines et sociales de la crise au Soudan, consultez African Arguments – Critical Perspectives on Africa.
Le coût humain de la guerre au Soudan
Des maisons aux camps : tout un pays en fuite
La vague de déplacement au Soudan a commencé avec le conflit entre les Forces armées soudanaises (SAF) et les Forces de soutien rapide (RSF), qui a dégénéré en une guerre à l'échelle nationale. Des quartiers entiers à Khartoum, au Darfour et au Kordofan ont été détruits, poussant des millions de personnes à fuir avec pour seul bagage les vêtements qu'ils portaient sur eux.
Selon un rapport de 2025 du Bureau de la coordination des affaires humanitaires des Nations unies (OCHA) (*source ici*), 80 % des familles déplacées ont perdu leur principal soutien de famille, et plus de la moitié vivent dans des abris de fortune sans accès à l'eau potable ni aux soins de santé.
Sur notre espace d'analyse de la crise soudanaise, nous revenons sur la façon dont les réseaux citoyens comblent le vide laissé par des institutions défaillantes et une aide insuffisamment financée.
L'effondrement des économies formelles
La crise de déplacement au Soudan a fracassé l'économie formelle du pays. Les banques sont fermées, les salaires ne sont plus versés et l'inflation a dépassé les 400 %. Dans ce vide, de nouvelles formes d'échange ont émergé — non plus fondées sur l'argent, mais sur la confiance.
Dans les camps de déplacés, les gens échangent des compétences, de la nourriture et des abris à travers des accords informels. Un enseignant peut donner des cours aux enfants en échange d'un repas ; un tailleur peut réparer des vêtements contre la promesse d'une aide future.
« Nous n'utilisons pas d'argent — nous utilisons des promesses », a déclaré une femme déplacée dans l'État du Nil Blanc. « Et jusqu'à présent, personne n'a trahi sa parole. »
5 façons dont la confiance devient un capital de survie
Façon n°1 : La culture du *« Be My Guest »*
La réponse face au déplacement au Soudan s'enracine dans le principe culturel du *« Be My Guest »* — une valeur profondément ancrée d'hospitalité et de générosité. Des familles qui ont tout perdu ouvrent encore leurs portes à des inconnus, partageant nourriture, eau et espace.
À Gedaref et à Kassala, les communautés d'accueil ont absorbé des dizaines de milliers de déplacés, souvent à un coût personnel élevé. Cet acte de solidarité n'est pas de la charité — c'est un contrat social fondé sur le respect mutuel et la réciprocité sur le long terme.
« Quand j'ai été déplacé lors de la guerre du Darfour, quelqu'un m'a recueilli », a dit un agriculteur de Gedaref. « Maintenant, c'est à mon tour de le rendre. »
Façon n°2 : L'épargne communautaire et les fonds rotatifs
En l'absence de banques, les communautés déplacées ont remis au goût du jour les groupes d'épargne rotatifs traditionnels, connus localement sous les noms d'*« iddirs »* ou de *« sanduqs »*. Les membres cotisent de petites sommes chaque semaine, et chacun reçoit à tour de rôle la cagnotte constituée.
Ces groupes reposent entièrement sur la confiance. Il n'y a ni contrats, ni intérêts, ni mécanisme de contrainte — seulement la pression sociale et la réputation. Manquer à sa cotisation entraîne la honte, pas des conséquences juridiques.
« Cet argent nous aide à acheter des médicaments, à lancer de petites activités ou à payer le transport », a expliqué un responsable de groupe à Khartoum Nord. « C'est notre banque — et notre filet de sécurité. »
Façon n°3 : Le travail informel et l'échange de compétences
L'économie du déplacement au Soudan est portée par le travail informel. Des coiffeurs, cuisiniers, enseignants et mécaniciens proposent leurs services en échange de nourriture, d'un abri ou de services futurs.
Dans les camps de réfugiés au Tchad, des femmes soudanaises ont mis en place des cuisines communautaires, se relayant pour nourrir des centaines de personnes chaque jour. En retour, d'autres s'occupent de la garde des enfants, du linge ou de la collecte de bois de chauffe.
« Nous n'avons pas d'emplois — nous avons des rôles », a dit un organisateur communautaire à Adré. « Tout le monde contribue, et tout le monde mange. »
Façon n°4 : Les réseaux de solidarité portés par les femmes
Les femmes sont au cœur du mouvement de résilience face au déplacement au Soudan. Dans beaucoup de camps, elles ont formé des groupes d'entraide qui distribuent l'aide, règlent les conflits et apportent un soutien psychologique.
Ces réseaux fonctionnent sur une confiance profonde et une expérience partagée. Ils sont souvent plus efficaces que les ONG formelles parce qu'ils comprennent les dynamiques locales et parlent la même langue — au sens propre comme au sens figuré.
« Les hommes sont souvent focalisés sur la survie immédiate », a dit une responsable de femmes à Nyala. « Nous, on pense à la dignité, à la communauté et à l'avenir. »
Façon n°5 : La confiance numérique et les réseaux mobiles
Même dans les zones de guerre, les réseaux mobiles restent actifs. Les déplacés utilisent WhatsApp, Facebook et Telegram pour partager des informations, coordonner l'aide et vérifier les identités.
Dans un cas, un réseau de professionnels déplacés au Caire a utilisé un groupe WhatsApp pour financer collectivement le traitement médical d'un enfant atteint de leucémie — levant 3 000 dollars en 48 heures auprès de 120 donateurs qu'ils n'avaient jamais rencontrés.
« Nous n'avons pas besoin de banques — nous avons besoin de connexions », a dit un bénévole. « Et nos téléphones sont des passerelles. »
Le rôle de la recherche et de la documentation
Des chercheurs soudanais, des voix déplacées
Le récit du déplacement au Soudan est façonné par des chercheurs soudanais eux-mêmes — dont beaucoup sont déplacés. À travers la *Sudan War series* d'African Arguments, ils documentent la crise non pas en tant que victimes, mais en tant qu'analystes et acteurs du changement.
Leurs travaux remettent en question le récit humanitaire dominant qui présente les déplacés comme de simples bénéficiaires passifs de l'aide. Ils mettent au contraire en lumière l'initiative, l'innovation et la résistance.
« Nous ne souffrons pas seulement — nous réfléchissons, nous nous organisons et nous prenons les rênes », a déclaré la Dr Amal Elsheikh, contributrice à la série.
Un nouveau modèle pour la recherche humanitaire
La collaboration entre CEDEJ-K, SNAC et African Arguments représente un nouveau modèle : une recherche portée par les communautés concernées, publiée dans des formats accessibles et partagée à l'échelle mondiale.
Cette approche garantit que le savoir produit n'est pas extractif, mais émancipateur. Elle rend également des comptes aux populations que les acteurs humanitaires prétendent servir.
« Le monde universitaire doit cesser de parler *de* nous et commencer à parler *avec* nous », a dit un jeune chercheur du Darfour.
Les défis et la voie à suivre
Élargir la confiance sans l'exploiter
Si l'économie de la confiance née du déplacement au Soudan est puissante, elle a ses limites. Les communautés d'accueil sont sur les rotules, et la solidarité ne peut pas remplacer un soutien systémique.
Il existe un risque d'épuisement, d'inégalité et d'exploitation — surtout quand des acteurs externes cherchent à « mettre à l'échelle » ces modèles sans en comprendre les racines culturelles.
« La confiance n'est pas une ressource à exploiter », a prévenu un leader communautaire. « C'est une relation qu'il faut honorer. »
Vers une reconnaissance et un soutien formels
Les agences humanitaires et les gouvernements doivent reconnaître la valeur du capital social face au déplacement au Soudan. Plutôt que d'imposer des solutions venues d'en haut, ils devraient soutenir les réseaux existants par des financements, de la formation et de la protection.
Des microsubventions, et pas seulement de l'aide alimentaire, pourraient renforcer les groupes d'épargne communautaires. Une reconnaissance juridique pourrait protéger les familles d'accueil contre l'expulsion.
« Nous n'avons pas besoin de sauveurs — nous avons besoin de partenaires », a dit un universitaire déplacé. « Et nous sommes prêts à prendre les devants. »
Source de l'article : https://africanarguments.org